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善观时变,顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

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敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一,已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注.从权变的角度出发,采用多案例分析法,分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战,指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性,并提出企业敏捷转型的一系列基本假说.研究结果表明:业务小前端是企业敏捷转型的突破口,强大中后端是敏捷组织的核心能力.为配合组织结构转型,企业人力资源管理实践应进行创新性变革.

曹敏洁、张全

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南京城市职业学院数字文创学院

南京大学商学院

敏捷组织 企业转型 业务小团队

国家社会科学基金

19CSH065

2023

现代管理科学
江苏省技术经济与管理现代化研究会

现代管理科学

CHSSCD北大核心
影响因子：0.426
ISSN：1007-368X
年,卷(期)：2023.(1)
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