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论企业财务决策中的“无为而治”原则

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笔者在多年的管理实践中发现很多企业,尤其是中小型企业、冢族型企业在发展到一定阶段后往往陷入一个目载提升的瓶颈期,究其原因.根本在于这些企业在其财务决策方面存在很多弊端,包括决策原则与基本体系,决策的观念和方法等,所谓一念之差而误全局!对此有不少学者从不同角度著文分析,而本文试图从建构财务文化的角度着手,在分析为历代所重视的道家“无为”思想的基础上,更多的结合企业财务决策的原则、程序、思想和方法,针对性的探讨如何借助“无为”思想使企业决策更加合理有效,包括建立合理审慎的决策机制、更新陈旧的资产成本观念(轻资产化和沉没成本相关化等)和平衡资金人才资源等。

林源

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中山大学新华学院财务与会计系,深圳518000

财务决策 无为 分工授权 轻资产化 沉没成本 资源配置 五戒

2012

现代企业教育
山东省经信委职工教育办公室

现代企业教育

影响因子:0.154
ISSN:1008-1496
年,卷(期):2012.(18)
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