摘要
广州市市政工程建设行业某国有企业薪酬管理制度存在着一系列典型问题,比如,薪酬结构不合理、报酬因素不明晰;薪酬水平"一高一低",关键岗位人才留不住;薪酬增长机制模糊,与绩效考核挂钩不明显,薪酬激励杆杠作用发挥不充分等.为深化国有企业改革,提升国有企业管理水平,本文提出以"匹配公司发展、体现行业特点、提升薪酬激励性、遵循薪酬可支付性"为薪酬管理制度改革思路,针对存在的问题,提出优化职位体系设计,构建"双通道"发展渠道;构建宽带薪酬体系,拓宽提薪增酬的渠道;合理设置薪酬因素、固定工资与浮动工资比例,提高薪酬激励作用;强化薪酬与绩效挂钩,充分发挥薪酬激励杆杠作用等对策.
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