摘要
来自国际国内大型建筑企业的竞争越演越烈,在此情况下,企业更应不断增强其核心竞争力,而现代企业的核心竞争力说到底是人才的竞争,对于人才的选拔、任用和管理更应有着特殊的要求.其中,作为企业战略参与者和执行者的中层管理人员,应当具备怎样的特征,才能真正实现组织快速、稳定的发展?本文以成都建工第八建筑工程有限公司(以下简称成都八建)为例,立足于国有建筑企业,结合工作实际,探索岗位胜任特征模型在中层管理者培训中的应用,通过精细化培训,搭建中层管理者能力提升平台,提高中层管理人员岗位胜任力,培养造就一支具有现代企业管理水平、开拓创新精神和社会责任感的中层管理队伍,为全力"打造具备海外施工优势的百亿级绿色建筑商—企业愿景",提供坚强有力的人才保证和智力支撑.
NETL
NSTL
万方数据