摘要
石化企业进行质量管理的创新工作,能有效消除行业机制上的壁垒,根据企业经营的正确方向,研究、制定满足市场需要的各项政策、能挖掘企业员工的团队合作能力、增强员工的职业责任心等优点.石化企业质量管理分析包括:经营任务指标分析、品牌经营战略、市场定位、企业管理模式,管理创新五部分.严格质量标准考核问责,健全油田质量标准指标体系,完善质量管理考核评价办法,将质量进步标准提升工作、体系审核结果作为考核的重要依据,形成全面覆盖、重点突出的考核运行机制;坚持问题导向,探索建立专标委考核评价机制,将高效工程、长寿命工程标准应用率纳入质量考核指标.
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