施工企业物资设备如何实现精细化管理

李向前¹

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1. 中交一公局电气化工程有限公司
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摘要

精细化管理想要表达的是一种组织严谨、精益求精的思想,以改变传统的粗放型管理模式为目的,在实际管理过程中,不断提升物资设备的管理水平,有效减少施工物资的浪费,提升物资设备的有效利用率,从而实现施工成本的有效控制.由此可见,切实做好施工企业物资设备的精细化管理具有重要意义.因此,文章就从当前施工企业物资设备管理的问题上着手,对物资设备精细化管理的措施进行了深入探究,以期为相关工作提供帮助.

关键词

施工企业/物资设备/精细化管理

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出版年

2020

现代企业文化

中国工人出版社

现代企业文化

影响因子：0.054

ISSN：1674-1145

参考文献量1

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