摘要
中国的建筑类国有企业素有"基建狂魔"之称,近几十年的发展历程中,为国家公共基础设施建设做出了巨大贡献,但长期粗放型的管理模式,让建筑类国有企业在面临行业竞争和外来挑战时,显得有些"力不从心".受一次投资高、项目周期长、临时劳动力密集、施工现场分散、农民工群体流动大等因素影响,建筑类国有企业文化建设还存在着诸多需要克服和解决的问题.建筑类国有企业是国家支柱产业,随着市场竞争加剧和国企改革的进程加快,企业生存状态不容乐观.以卓越的企业文化引导企业健康发展,已成为建筑类国有企业永续发展的必然趋势.
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