摘要
煤炭产业作为我国的能源支柱产业,自2012年以后煤炭市场出现逆转,由卖方市场转变为买方市场,煤炭销售企业营销供应链管理对于形成煤炭行业新增长点至关重要.煤炭销售企业在营销供应链中发挥核心作用,以客户需求为基础最大限度地对于营销供应链的管理进行改进,促进各个成分企业协同发展和利益在各个成分企业之间的合理分配,在压缩成本的同时着眼于培养营销供应链的核心竞争力.文章通过对煤炭销售企业营销供应链管理现状、煤炭销售企业营销供应链管理的竞争优势以及煤炭销售企业营销供应链管理优化措施进行分析,提出作者的看法,望对煤炭销售企业的长期可持续发展提供一定的参考.
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