摘要
文章主要针对传统的家电企业和计算机企业在创业过程完成,取得阶段性成果后,创始人选择接班人,进行传承.这种传承不同于传统的由于年龄和身体原因进行交替,而是基于创始人的个人决策和企业发展的需要,完成新老交替.在这个新老交替过程中,接班人的选择、交替的方式、交替过程中出现的问题的决策、后续的跟踪,成为企业发展的重要课题和问题.文章分析交班的过程中,选定接班人的方式,成效比较,权力过渡和责任过渡方式,监督考察方式,直至最终建立稳定第二代的管理体系.达成交替的目标.总结出新老交替形成的基本经验和教训.以期望对管理理论和管理实践提供价值的建议[1].
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