摘要
"十三五"期间,我国新能源发展取得显著成就.截至2020年底,国家电网公司经营区域风电和太阳能发电装机4.5亿千瓦,占比26％,相较2015年提高14个百分点[1].在高速发展下,风电企业运维人力资源"管理水平参差不齐"的弊端日益显露,因此,文章以风电企业运维人力资源体系优化为研究主题,通过风电企业特点归纳及人力资源现状分析,从组织构架体系、培训体系、考核体系、文化体系等维度探讨风电企业运维人力资源体系优化策略,旨在帮助风电企业建设高水平、高质量的人才团队,力求在"十四五"期间把握行业转型机遇,助推风电行业结构优化.
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