摘要
文章探索研究了将精益理念导入到科研项目管理全流程的意义和作用,剖析了运用精益的理念开展科研项目管理的可行性.研究发现精益理念的导入可以有效提升科研项目管理的水平,通过修正和改良的科研项目管理的十大精益工具准时化生产、单批流、看板管理、零变库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉动式生产系统、快速切换、持续改善的应用才能在科研项目管理中更好地发挥作用.通过价值流图识别出科研项目管理的浪费,重点在于项目策划与制度建设,而在持续改善这一工具的应用方面,最关键的是要构建促进企业科研项目管理持续改善的制度体系.
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