摘要
中国经济已转向高质量发展阶段,建筑企业的发展由数量和规模转向质量和效益.十三五以来,建筑业产值利润率连续四年下滑.商业环境的巨大变化以及面临的严峻形势,促使人们思考如何以顾客为导向为顾客创造价值以取得合理盈利,以建立企业持续竞争优势等核心问题.传统成本管理多从制造成本入手,以业务量作为成本的驱动因素,但并没有有效解决规模扩大效益降低的问题.为适应新的商业环境,建筑企业需要从战略角度重新审视成本管理,动态规划、控制企业总成本,以提高企业竞争优势.文章尝试以战略成本的动因为切入点,结合机构和工程项目经济活动分析探索降低总成本的途径,以实现企业战略任务.
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