摘要
国网公司在"十四五"期间提出了要深化卓越绩效管理的指导意见,对电网企业对标管理提出了新的要求,这就需要电网企业要在发展中不断提炼公司的特色管理模式、推进卓越绩效工作取得实效、开展卓越绩效管理工具化研究.作者认为,对于电网企业来说,如何持续推进卓越绩效管理深化应用,如何构建企业管理与专业管理"协同循环融合"管理模式,是电网企业各级管理者应当深刻思考的问题.卓越绩效模式与对标管理融合,对电网企业的发展提出了更高的要求.深化卓越绩效管理,就是紧盯公司发展的关键要素和关键短板,通过不断地偏差分析,不断地改进提升,从一般到优秀再到卓越的不断迈进,在促进经营管理方式转变的同时促进公司发展.文章阐述了在深化卓越绩效管理的背景下,运用卓越绩效、对标的理念方法和工具,确立了"指标分析、业务分析、管理分析、综合诊断、改进提升"五步卓越诊断法,构建卓越绩效模式与对标管理融合的管理模式,以持续提高公司整体绩效和管理能力,为公司经营管理改进提升奠定了坚实基础.
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