摘要
文章意在探索采购管理中的"业财融合"模式,以提高采购效率,降低采购风险和采购成本.通过梳理基层烟草商业企业采购业务流程,分析财务在其中发挥的作用,以此为基础进行剖析,运用管理会计中的全面预算管理理念,基于PDCA循环,指出预算定额是延伸的采购业务的最前端;采购项目的执行过程也是预算的执行,在这个过程中,财务应同时发挥"合作"和"制衡"的作用;预算绩效评价和结果检查结论应为初始环节提供数据支撑,不断修正标准,形成管理闭环.与此同时,财务系统与采购系统应形成交互串联,为业财融合所要求的数据共享提供强大平台支撑.
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