摘要
因为电网企业属于国有企业,具有稳定的经营状态,没有倒闭或经营不善的风险.而工作在电网企业的员工也基本不会面临失业的风险,工作环境相对稳定.这种情况下,员工与企业就会保持相对稳定的心理契约.而随着企业制度的变革,电网企业也相应地调整了员工的薪酬福利待遇.这个时候,员工与企业心理契约的稳定性极有可能会被打破.为了保证员工对企业的忠诚度,提高员工工作的依从性,电网企业需要利用好心理契约这件管理利器,让员工摆正自身的定位,提升企业的凝聚力,进而促进员工与企业的共同发展.文章以心理契约的含义及特征为切入点,分析心理契约在人力资源管理中的作用,立足于电网企业人力资源管理的现状,探讨基于心理契约视域下的电网企业人力资源管理的措施,旨在提升电网企业人力资源管理的质量,推动电网企业的高效发展.
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