摘要
为推动制造业数字化转型,此研究聚焦上海汽轮机厂组建数字技术部的实践,为工业企业数字化转型提供参考路径.通过员工敬业度调研,此研究识别出变革能力、赞扬认可、工作生活平衡、挑战性、沟通协作、薪酬福利、重视员工七个主要的风险因素.在组建数字技术部时,为化解上述主要风险因素,此研究实施矩阵式管理架构、OKR管理体制、收入能增能减及员工能进能出机制.实践证明,团队的工作效率提高,创新能力增强,员工稳定性高于行业水平和企业水平.总结经验和不足,下一步工作要重点关注项目定价机制、虚拟股权机制、数字化人才的长期培养方案.
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