摘要
建筑行业是我国重要的人员密集型行业之一,但行业人员数量增速却趋于放缓.特别对职工数量大的国企而言,如何在新形势下依托强大的企业文化提升职工的向心力、凝聚力,已经成为一项重要课题.伴随着具有新思想、新观念的"00 后"陆续入职,一系列新的职场文化与价值追求悄然形成.在建筑行业,企业如何有效地向这样一批年轻的新员工传递企业文化,影响其行为规范与思想认知,提升企业正向文化传播能力,减少负面舆情与人才流失,显得十分必要.文章将从新员工入职前、入职初期、入职稳定期等三个阶段分析企业文化如何产生影响,论证其中的传播策略、手段及其效果,以期为国有企业培育新员工企业文化意识提供经验借鉴.
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