摘要
电力改革背景之下,传统财务预算方式已不再适合供电企业未来发展的需要,因此为了打破目前的局限性,要在财务预算过程中实施项目管理.这样,可以增加工作人员对于预算内容进行监督、落实和分析的力度,从根源上提升企业的经济效益和社会效益.财务预算管理要遵循全面性的原则,预算管理范围比较广,无论哪个部门都会参与其中,所以在进行管理工作时,需要其他部门的通力合作,财务部门管理人员要明确管理目标并合理运用管理方法.基于此,管理过程中要做好宣传,使每个员工意识到预算管理是非常重要的,管理时只有关注细节才能够做到全面.
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