摘要
贸易业务部作为国有企业经营的前驱部门,通常涉及大宗商品的生产、流通、交易等,对国家经济具有重要支持作用,为国内生产总值(GDP)、基础建设的材料供应速度和就业创造了巨大价值.但是当前国有企业贸易业务部门普遍存在内部管理制度不明确、风险管理手段落后、人员管理不科学等问题.文章重点阐述了贸易业务部目前普遍存在的几大内部管理问题,并从改善管理方式、严格制度流程、科学培训人员、建立信用风险系统、完善应收账款等方面提出具体的改善措施.从而实现资源的更优配置,提高贸易业务部的管理效率,提高国有企业的经营效率.
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