摘要
自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局(公司)和地市局(公司)逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施.红河烟草专卖局(公司)(以下简称"红河烟草")在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴.
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