摘要
国有企业党建工作和经营管理应融合起来,从而将国有企业的党建优势转化为发展优势和创新优势.两者的融合,旨在形成一种"融合型"党建工作机制,作用于国有企业高质量发展.融合过程中应注重路径的选择,可以分别从战略引领层面、人才培养层面、质量管理层面、风险防范层面和文化建设层面实现融合.其中,战略引领层面的融合应做到党建工作和公司治理融合,发挥党组织和党员干部在战略决策中的智囊作用;人才培养层面的融合要通过党建工作为企业输送高素质专业化人才;质量管理层面的融合要致力于建立党建引领下的质量管理体系;风险防范层面的融合要求在党建引领下提升风险判断能力、预警能力和抵御能力;文化建设层面的融合要求坚持党建引领,提升企业文化的战斗性、时代性和创新性.
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