从"人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理"发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下.从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有.新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑.本文针对国有企业人力资源管理"散、小、弱、新"的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力"三支柱"体系,实现全板块人力资源管理"聚、大、强、优"的目标.
NETL
NSTL
万方数据
