摘要
首先,本文研究了JA集团如何构建全面覆盖、权威高效的"五位一体"协同体系,探索将业务、财务、法务、审计和纪检深度融合,协同作战,提升风险防控能力,深入分析协同方案的具体操作安排、各部门职责、协同体系文件的更新/修订工作等内容,揭示了协同体系中各职责部门协助方案下解决问题、跟踪方案实施进度和落实情况方面的作用.其次,本文还探讨了协同体系的监督与考核机制,包括自评和他评的评价方式以及协同体系的建设和监督情况在绩效考核工作中的运用程度.最后,本文提出了必须确定专门的协同管理领导部门和归口部门,厘清各部门职责,并实现业财融合和平台统一的建议.
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