摘要
深圳供电局有限公司培训与评价中心(公司党校)(以下简称:培评中心),结合深圳供电局有限公司"十四五"发展规划,通过提取关键战略指标作为核心关键能力,紧扣基层单位业务赋能需求,建立基于培训支撑业务的赋能模式,形成一套培训解决业务问题的工具方法.培评中心对公司2022-2023年基层单位业务赋能典型培训项目进行全面检视和深度分析,从中提炼出最佳实践经验,融合业界经典理论模型,萃取出一套符合深圳供电局有限公司(以下简称:深供)特色的兼具实用性和创新性的方法论及工具体系,即培训赋能于业务的"三步六法"管理模型和场景业务赋能工具体系.
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