随着市场经济发展,现代中小企业间的竞争愈演愈烈.中小企业在不断进步与发展的过程中,已经充分意识到人才扮演着重要的角色,在中小企业核心竞争优势中占据着关键位置.怎样激发员工的主动性,使其全身心地开展工作和发挥作用成为中小企业发展中一个不可忽视的问题.目前,我国大部分中小企业的激励制度或多或少都存在一定的问题.本文结合本人实际工作中的体会,根据研究总结出如下结论:中小企业在管理工作中,需要熟悉和掌握员工各方面的需求,利用满足需求原则及有效的激励制度,最大程度地提高员工的积极性和创造性,最终推动企业发展.
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