摘要
随着社会与经济的不断发展,人力资源理论体系框架也发生了巨大变化.人力资源为完善传统的管理模式创新建立了"三支柱"模式.国有企业应将人力资源管理工作的重点由人事管理转向人力资源管理,最后实现战略人力资源管理.目前整体人力资源管理工作仍停留在人事管理水平,主要以招聘、人事服务、薪酬等为主,距离高效、专业水平尚存在一定的差距.相较于传统人力资源管理工作,"三支柱"模式更加明确了人力资源管理的组织形式和管理模式,并突出人在其中的关键作用.本文重点分析国有企业人力"三支柱"的应用实践,并根据国有企业的实际现状,深入推进"三支柱"模式的应用,并挖掘其中的实施难点及应对措施,以期为同类研究提供依据.
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