摘要
在新时代、新使命、新发展的背景下,国有施工企业为谋求可持续繁荣与发展,必须致力于构建一支高标准的企业经营管理干部团队.这是驱动国有施工企业成功转型、实现高质量、可持续发展的必由之路.其中,中层后备干部的培养与储备,是确保国有施工企业长期维持市场领先地位、实现"行业领军"目标的核心力量.建立健全中层后备干部管理体系,培育出一批既具备专业能力又富有创新精神的高质量中层后备干部,将有助于国有施工企业的业务运营、项目管理、工程建设、金融投资、市场营销、法务咨询等多个维度的卓越表现,并为企业吸引和积累大量优秀人才资源,有效满足企业对卓越领导人才与组织结构需求的双重期望.鉴于此,本文将对国有施工企业中层后备干部管理体系建设的核心策略进行简要探讨.
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