将"授权采购"纳入电力企业一线的采购活动中,不仅增添了采购活动的组织手段,还构成了采购流程的有益增补,有助于增进物资来源的多样化,提升采购管理效率与成效.然而,由于基层采购的多样性、分布广等问题,一些企业的授权采购业务缺乏有效管理,成本波动较大.本文以电网企业的视角,深入分析授权采购过程中的风险因素,细化完善授权采购实践策略.依据实施标准化的采购政策、优化对需求的适配度、规范采购作业过程、提高管理层级、增强采购审计功能、强化职位相关的培训体系等多种措施,使得授权采购管理体制更趋完善,从而增强授权购置工作的风险控制效能,达到提升电力企业授权采购管理质量的目标.
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