摘要
随着市场环境变化日益复杂,国企改革进入深水期,新一轮的竞争进一步聚焦国有企业布局结构优化、重组整合和市场化经营机制等关键问题,更加强调强化国有企业核心功能和核心竞争力,研究如何提升国有企业总部—分支机构管理效率正是题中之义,也是释放企业运行活力、提高企业治理效能的关键.本文在整合战略管理理论相关研究成果基础上,结合相关文献研究,紧盯国有企业总部—分支机构运行管理中的关键问题,重点从内部岗位设置、职责分工、考核激励、协调运营等角度,探索设计一套自循环提升管理模式,并对推行该模式的可行性进行展望,以期为相似企业提高分支机构管理效能提供借鉴和参考.
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