国有企业机构自循环提升管理运营模式研究

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中文摘要：随着市场环境变化日益复杂,国企改革进入深水期,新一轮的竞争进一步聚焦国有企业布局结构优化、重组整合和市场化经营机制等关键问题,更加强调强化国有企业核心功能和核心竞争力,研究如何提升国有企业总部—分支机构管理效率正是题中之义,也是释放企业运行活力、提高企业治理效能的关键.本文在整合战略管理理论相关研究成果基础上,结合相关文献研究,紧盯国有企业总部—分支机构运行管理中的关键问题,重点从内部岗位设置、职责分工、考核激励、协调运营等角度,探索设计一套自循环提升管理模式,并对推行该模式的可行性进行展望,以期为相似企业提高分支机构管理效能提供借鉴和参考.

作者：

王臻男、张兢芮

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作者单位：

云南中烟工业有限责任公司营销中心

关键词：

母子公司管理模式战略运营管理关键资源管控循环提升

出版年：

2024

现代企业文化

中国工人出版社

现代企业文化

影响因子：0.054

ISSN：1674-1145

年,卷(期)：2024.(22)