摘要
内部控制是现代企业深化改革、完善公司治理和运作机制、实现企业健康持续发展的重要手段,也是现代企业管理的重要组成部分.内部控制体系的基本框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通,以及监督评价五个组成部分.对于基础设施行业而言,由于其资本密集和项目周期长的特点,建立一个全面的内部控制评价指标体系是至关重要的.该指标体系应涵盖项目管理、资金管理、质量控制、安全生产和环境保护等方面.L公司作为中央企业平台公司,充分发挥了央企的资金和平台优势,大力开展国内基础设施投资业务.本研究基于L公司业务开展,试图建立一个可复制推广的内部控制管理模型,为国内基础设施行业内控管理标准化提供新的研究模型.
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