摘要
本文旨在探讨人工智能(AI)技术在中央企业(以下简称"央企")绩效考核及评估运营管理中的潜在应用价值与实施建构路径.本文认为,AI在提高央企利用数据效率、优化绩效与运营效率、增强资源配置合理性及提升管理决策能力等方面表现出明显的技术与经济价值.但当前央企在组织结构的就业准备程度、数据质量、隐私保护及技术接受方面存在不足.因此,本文提出了一系列系统性改革措施,包括技术研发与外部引进策略、组织结构优化、人才发展规划,并提出分阶段、多维度的实施路径可以指导央企逐步构建和完善AI赋能的绩效管理体系.
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