摘要
随着电力产业制造业转型工作的深入推进,公司原有的人才结构与培养开发机制难以满足产业变革对人才队伍素质能力的要求.此外,技术发展所带来的生产设备改造升级也对原有的工作岗位内容、岗位胜任力要求、岗位定员需求等带来影响和挑战,对综合型人才、高技能人才、市场化人才的需求不断增多,公司的人力资源总量需求、结构、能力素质调整迫在眉睫.在此背景下,本文通过深入分析公司关键人才开发与供给现状,准确把握关键人才开发与供给对公司战略的不适应性.以新时代习近平总书记的人才理念为指引,以战略人力资源管理、冰山模型理论、人力资本等理论为基础,研究公司关键人才开发、供给的系统性优化思路及管理模型,提出关键人才群体的开发及供给策略、配套机制.
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