摘要
近年来,大数据、人工智能、云计算、物联网等数字化技术和工具广泛应用于国有企业经营管理各领域,财务共享中心作为企业管理的有力抓手,推动企业财务管理转型升级.相对于民营企业,国有企业财务共享中心建设规模更大、处理业务种类更多、涵盖财务管理范围更广,如何在数字化背景下提高国有企业财务共享中心质量管理水平成为关键.本文采用扎根分析这一质性研究法,通过实地调研、访谈等方式收集数据,通过三阶段编码方式总结理论框架模型,进而提出提高财务共享中心质量的方式方法和政策建议.本文研究发现,在大智云物下,国有企业财务共享中心要深化以客户为中心、完善顶层制度设计、强化数字化工具运用、拓宽拓深业务应用场景、促进业财融合.
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