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公立医院物业外包服务全生命周期管理

Full life cycle management of property outsourcing services in public hospitals

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医院物业服务外包项目通常为2-3年一个周期,本文从项目招标阶段、合同执行阶段、项目交接阶段进行分析,以广州医科大学附属第二医院为例,探讨公立医院物业外包服务全生命周期管理关键点及其策略.
Hospital property service outsourcing projects usually have a cycle of 2-3 years.This article analyzes the key points and strategies of the full lifecycle management of public hospital property outsourcing services from the stages of project bid-ding,contract execution,and project handover,taking the Second Affiliated Hospital of Guangzhou Medical University as an ex-ample.

Hospital property managementService outsourcingFull life Cycle

陈莹莹、陈赞保

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广州医科大学附属第二医院 广东广州 510260

医院物业 服务外包 全生命周期

2024

现代医院
广东省医院协会

现代医院

影响因子:1.332
ISSN:1671-332X
年,卷(期):2024.24(4)
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