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医院新科室运营发展的"1+3"业财融合实践
医院新科室运营发展的"1+3"业财融合实践
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中文摘要：
MC医院以TOE理论为基础,提出了"1定位+3机制"的业财融合路径,进行了探索性实践,成效显著,尤其是在新科室建设初期.本文系统阐述了 MC医院业财融合的框架设计,并以健康体检中心为例分析具体措施和应用成效,总结实践经验,为医院推进业财融合提供参考.
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作者：
陈佳林、冯丹、全燕妮、王小翠
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作者单位：
福建医科大学孟超肝胆医院,福州市 350001
关键词：
业财融合
新科室运营
TOE理论
出版年：
2024
DOI：
10.3969/j.issn.1672-4232.2024.06.009
现代医院管理
中国医院协会,中国医科大学
现代医院管理
影响因子：
1.07
ISSN：
1672-4232
年,卷(期)：
2024.
22
(6)
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