摘要
为实现国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标，推进“两个转变”，各级单位如何认清形势、科学、合理的评价现状，找出经营管理中的“短板”，提高财务管理水平，已经成为至关重要的环节。为了促进县公司全面适应国家电网公司集团化发展、集约化经营和精益化管理的要求，充分发挥财务评价工作的激励导向作用，促进各县公司财务管理水平持续提高，公司结合工作实际，构建了“财务工作评价、财务监督评价与第三方协同评价”相结合的多维度评价体系，全方位多角度的开展了县公司财务管理评价工作，进一步夯实了县公司财务基础工作，提升了县公司财务管理水平，推动财务集约化向纵深推进。
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