企业精益生产管理因素分析及对策研究

佘家军¹

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作者信息

1. 上海理工大学管理学院; 中达光电工业吴江有限公司物料部
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摘要

在经济发展缓滞的当前时期，企业外部需求减少，市场竞争激烈，内部成本上升。企业能够控制的方面不多，推行精益生产苦练内功，在企业自身改善方面下足功夫，走出一条灵活应对、降低成本、加强管理度过寒冬的发展之路。中达电子作为工业自动化行业一线企业，在精益生产推行方面，获得公司领导层的鼎力支持与协助。在2013年成立精益生产项目改善组对各组装工厂的生产工艺流程及生产管理进行指导，并提供相应支持及帮助，促使中达电子在精益生产管理方面迈上新台阶。

关键词

项目/精益生产/组织结构

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出版年

2016

消费导刊

中国轻工业联合会

消费导刊

影响因子：0.06

ISSN：1672-5719

参考文献量2

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