在我国经济体系当中,企业是其中重要的组成部分,而企业价格管理对于企业的可持续发展具有十分重要的作用.对于企业价格管理来说,其主要指的是企业在相关战略目标的指导下,有目的有计划的完成以下经济活动:其一是企业的经营活动;其二是企业的投资活动;其三是企业的融资活动等.企业价格管理体系主要是通过对职责的明确以及对有关风险机制的适当控制来实现对各项企业价格管理的协调运作,保证企业的社会效益以及经济效益.本文通过对湖北三环车桥有限公司价格管理体系的研究,分析了新形势下企业内部在价格管理体系方面所存在的问题,并进一步有针对性的给出了相关建立企业价格管理体系的有关思考,为后续相关类似工作的开展提供了一定理论上的参考和依据.
NETL
NSTL
万方数据
