县医院的定位、日常运行应充分考虑并努力实现县医院服务能力基本标准及推荐标准.县医院绩效管理务必维护公益性,调动积极性,保障可持续性.县医院的绩效考核必须服从服务于医院战略定位和战略目标.县医院的绩效考核应当实施院科两级考核,考核的指标体系始终围绕医院战略目标和年度工作重点进行动态设计,多层级多维度绩效考核促进医疗行为的规范.县医院的绩效管理特别应当注重绩效评价,定期不定期的多形式院科两级评价,将"权责一致、突出岗位、具备实用性、可操作性"作为评价的关键和重点.考核与评价并重的绩效管理,真正体现战略目标与绩效考评、组织绩效与个人绩效的有机结合,实现组织的可持续发展与个人的职业成长,助推医院的可持续发展.
NETL
NSTL
万方数据
