草根创业企业初期,面临着巨大的人力资源管理困境,主要表现在三方面.第一是资金有限,企业各项制度不完善,难以吸引优秀的人才;第二是招募到了人才,又因为培训预算不足,员工得不到系统的培训,导致员工"野蛮成长";第三是创始人管理能力水平低,企业长期处于小作坊模式,难以实现企业的正规化运作.解决这三方面的困境,草根创业企业应该建立健康的期权激励方案;无预算的培训学习计划,即营造学习氛围和环境,解决职业化培训问题;建立领导自我成长的路径.唯有这样,草根创业才能做好创业初期的人力资源管理,实现企业从0到1的突破.
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