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绩效评价-BSC与EVA在A城建房地产开发企业的实际应用

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鉴于当前整体复杂的国际国内经济形势,尤其以国内控制金融系统性风险大背景下,拓宽投融资渠道,提升资金管控效率,加强监督与绩效管理显得尤为重要.企业引入管理会计思维方式,运用其工具进行经营管理,是符合企业需求的,本案例通过对A城建房地产开发企业绩效考核现状进行分析,归纳了该公司现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,重新构建了基于BSC与EVA绩效管理相结合的绩效评价指导体系,并对新旧指导体系的考核结果进行了对比分析,为我国类似房地产企业提供绩效评价改进的新思路.

闫杰

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丹东市城市建设与文化旅游集团有限责任公司 辽宁丹东 118000

绩效考核 BSC与EVA绩效管理

2019

消费导刊
中国轻工业联合会

消费导刊

影响因子：0.06
ISSN：1672-5719
年,卷(期)：2019.(48)
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