在企业体制机制改革背景下,需要充分调动起国有企业青年职工的工作主动性和首创性,以此去破解传统国有企业所面临的创新乏力问题.作为企业青年职工群体中的青年人才,则成为了提升企业创新能力的中坚力量.那么何为青年人才呢?聚焦企业的发展实际需要,所谓"青年人才"可指:年龄处于35周岁以下,是所在岗位群中的骨干人员,并具有职业向上的内心信念.如何培养企业中的青年人才需要注意几个问题:岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的"产出/投入"问题等.基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
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