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谈石油管道工程物资交货期的精细化管理

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石油管道工程项目中,采购物资的按期交货意义重大,可以提高对项目物资交货的有效管控,实现及时供货,提升企业的市场竞争力.从影响供货商按期交货的因素入手,引入精细化管理的概念,并从计划交货期的制定及对交货期内的项目内部管控两大方面阐述交货期的精细化管理的实施.鉴于此,本文主要分析石油管道工程物资交货期的精细化管理.

沈彦曙、赵艺皓

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中国石油工程建设有限公司 北京 100101

石油管道工程 物资交货期 精细化管理

2020

消费导刊
中国轻工业联合会

消费导刊

影响因子:0.06
ISSN:1672-5719
年,卷(期):2020.(4)
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