摘要
疏浚施工企业近年来受国家政策的影响和市场环境的冲击,传统业务大幅萎缩,为培育新的增长点,公司加快转型步伐,主营业务方向快速调整,内部机构整合削减.在这种情况下,财务工作如何跟上企业的转型升级步伐,创新财务管理模式,提升财务管理水平,是企业的重要课题之一,是企业可持续发展的基本保证.本文指出A公司财务部在面对公司快速发展、转型升级、培育新的增长点中出现财务管理职能落后、财务管理人才短缺、财务人员储备不足等问题,根据实际情况,着手成立项目财务总部,开展财务区域化管理,纾解了以上各种问题,使得财务部在管理机制上引领了公司转型发展的步伐,并为公司培养出多批复合型优质财务骨干,为财务管理提供了事实案例.
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