在建立核电工程建设体系的环节中,需从管理流程上着手展开分析,使管理标准的完整性得到切实保障,继而获得有效、完整的管理体系,并且为全面落实后续工作夯实基础.其业务涉及的内容除了自主构建和组织工程项目管理机制外,还包括构设委托流程、管理流程等,以保证联合管理模式能够达到工程项目标准.在建设核电工程期间,应从管理模式上着手整合联合项目管理,健全项目处理和管控标准,对于项目管理机制的运作流程实施统筹分析,并且导入技术接口管理标准,驱动和推进安全质量保障机制与维护措施,以符合进度成本与质量安全的管理标准.
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