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KPI+KPA绩效考核管理在贵电公司的运用

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为了全面落实贵电公司总体战略目标,有效传递公司价值定位和绩效导向,指导员工行为,推动公司战略实现,贵电公司在上级单位的指导下,2019年进行全员绩效考核工作,建立了一套KPI+KPA的绩效考核体系,本文作者作为贵电公司绩效考核体系的设计与执行者之一,对贵电公司绩效考核体系建立的原则、职能分工、考核维度、考核周期、考核步骤、考核结果的运用等方面进行了介绍,对2019年绩效考核在公司中运用情况进行总结,对运用中所遇到的问题,提出下一步优化措施.

谢书友

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国家电投江西贵溪发电有限公司 江西 贵溪 335400

绩效考核 实践运用 取得成效 问题与改进

2020

消费导刊
中国轻工业联合会

消费导刊

影响因子：0.06
ISSN：1672-5719
年,卷(期)：2020.(10)
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