随着经济全球化的快速发展,越来越多的集团性企业开始出现.然而大规模的兼并和收购,导致集团型企业面临着分公司业务交叉重复,财务效率低下,财务资源不能合理配置,公司运营成本过高等问题.在这种环境下,如何使分公司和它们的业务单元高速有效地运转显得尤为重要.新型的集约式管理模式——财务共享服务中心,该模式将财务的管理和核算工作集中到一起,很好地实现了财务流程的统一,提高了财务工作的效率,改变了传统的分散式管理所存在的功能重复、资源浪费问题,但目前对这一模式所存在的风险及防控措施的研究相对较少.本文基于财务共享的理论,以A集团为例,分析了共享模式的优缺点及在应用中存在的问题,并提出针对性的对策.
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