团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是推动企业持续有效发展的重要途径,也是企业获得核心竞争力的重要保障,企业团队建设的好坏影响着企业的未来.建设一支素质优良、爱岗敬业、结构合理、执行力强的团队是实现"建设世界一流电网,建设国际一流电力企业"的愿景.本文围绕中国电财省级机构团队建设这一主题,通过案例分析和理论研究,对中国电财省级机构团队建设展开探讨.以湖南分公司为例,从总体思路、实施方案、保障措施三个方面详细阐述了湖南分公司团队建设的实际做法.最后,基于上述研究成果,探讨了省级机构如何有效推进团队建设工作,为全面推动落实企业文化落地工作提供可行性建议.
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