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外来和尚念不了“中国经”--百思买中国发展研究

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百思买进入中国市场一波三折,2011年曾关闭其在中国的全部9家门店,2012年又全资收购了五星电器以双品牌再次回归中国市场。时至今日,中国家电连锁业形成了百思买、国美和苏宁三足鼎立的格局。在这样的背景下,百思买应如何制定正确的发展战略,从而有效争夺市场,这是急须解决的问题。百思买这个外来和尚到底能不能念好“中国经”?本文在全面分析了百思买中国的经营状况和面临的机遇和挑战的基础上提出了其发展战略的建议。笔者相信,只要找到适合于市场的正确发展模式,百思买中国的发展一定会更好。

王彤、李国庆

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西安交通大学经济与金融学院,陕西 西安 710061

百思买中国 零售模式 发展战略

2014

西江月
广西梧州市文学艺术界联合会

西江月

ISSN:1003-2819
年,卷(期):2014.(12)
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