首先，分析项目管理的特点和船海企业项目管理存在的主要问题;其次，借鉴大型航空枢纽等其他项目管理理论和实践，以成熟度模型为指导，针对船海项目特点构建包括设计管理过程域且适合船海企业的项目管理能力测评体系，并设计配套测评问卷;最后，运用构建的测评体系，以CA公司为例进行案例研究，根据研究结果，从理论角度提出适合船海企业项目管理改进建议。研究中使用定性和定量相结合的方法，如权重确定过程中的层次分析法和研究过程中的专家小组方法。同时，通过CA公司案例研究结果确认构建的测评体系和模型适合船海企业，以为后续基于此体系的项目治理和变革管理研究奠定基础，填补船海项目管理能力测评体系的理论空白。
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